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凑热闹说几句不得不说的话,关于《中国首善之謎》

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一大早,被短信叫醒。手机上网,看到《中国经营报》发表《中国首善之謎》的消息。

仔细看了一遍报道,心中颇多惋惜。

在文章作者叶文添的微博上,回复以下:

前不久标哥接触过格桑花,讨论的是捐赠前如何对求助及申请单位做背景调查、捐赠实施后如何追踪和管理的问题。企业也好、企业家也好,实施捐赠可能只是一个时点的事,而操作一个公益项目,却需要团队、需要过程、需要管理。标哥的英雄主义的捐赠背后,确实缺少这个团队和过程。这个报道不是建设性的。

一个记者,能够去广泛调查,却不对当事人本人做访问,怎么都不能说这篇报道不是偏见。标哥公司的大门是敞开的,前台没有办法阻挡任何一个人。你走进去,去看一下标哥那里保存的一本又一本捐赠收据,看标哥每天在接待多少来当面化缘人的,然后在站在一边冷笑“这个人承诺的没有完全兑现”吧

 很多文中当成确凿事实证明标哥之“伪”的论据,其实稍有常识,可能就知道那也许不是唯一的真相。比如打井,打多少井与多少井出水通常不是同一个数字,水务局报的数字是出水的,请问记者有无追问:曾经打过多少?出水率多少?再比如标哥公司的财报,文中也说如长安街拆迁这样的工程是以工抵料的

 一个民营企业的财务,通常不会把不开发票的业务计入当期营业收入。如果稍有财务知识,或者对中国民营企业的财会实践稍有了解,就会了解,在工商局调到的财报,与企业的实际运营之间可能存在巨大差异

 其实,标哥现在最应该做的,就是坦白承认自己的个人英雄主义的慈善方式存在问题,他要反省,要改变。回顾主业,做好经营,同时建立起自己的慈善事业团队,对每个资助的公益项目都做过过程管理。--但同时,社会也应认识到陈光标式的公益对于社会的价值和意义



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