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理想者死——阳光卫视

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     阳光卫视6年来的道路并不是阳光大道。其中几度颠簸转手、一度官司困扰。阳光的名字,阳光的杨澜,阳光的产业,但带给它的却是一路的阴霾。为何如此命运多舜?可能正印证了那句话:抓钱者生,理想者死(华声在线总编辑孙虹刚 语)。杨澜的老公吴征的话应该可以为这句话加上注脚。他的意思是,阳光卫视他和杨澜“感情与梦想”的精神之子,阳光卫视是杨澜“阳光文化”理想的旗帜。换句话说,阳光卫视是杨澜的,是她的理想主义的某种实现。

     从它初期的人文历史频道的定位来看,杨澜是付出了心血和努力的,但是结果却事与愿违。阳光卫视,不得不一步步进入商业文化和媚俗文化的窠臼。这对能干的夫妇终究不能违背电视本身的命运。但是,从精神上来说,阳光卫视是该被记住的。

     资料:2000年8月,阳光卫视正式通过卫星在香港开播。由阳光文化媒体集团(主席杨澜)创办,同年在大陆获准有条件落地。立足于大中华区,放眼全球华人,阳光卫视在短短的时间内建立起了亚太区首个人文历史专题华语电视频道。覆盖中国大陆、港澳台、以及亚洲。通过香港有线电视网(i-Cable)覆盖68万用户;在中国大陆,通过国家广电的鑫诺卫星拥有近五千万高素质、高收入、高影响力的精英阶层电视观众。
之后3年,阳光卫视一直在亏损,已经累计亏损超过了港币两亿元。

2001年10月,新浪购入阳光文化29%股权,成为其第一大股东。

2002年10月,与在美国纳斯达克上市的A-siaPremium公司达成协议,以1.45亿港元的价格向对方出售收费电视业务,换取其36.9%的股权。 2003年4月,星美出资3000万元取得阳光卫视和阳光文化网络各70%的股权,并预付给阳光文化5000万元节目制作费用。充分发挥其在电视剧、电影及娱乐、财经节目方面的综合资源优势,旨在短期内将阳光卫视打造成最具品牌影响力和盈利能力的主流电视媒体之一。

2005年5月,泰德集团从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中收购了70%的股权之后,陈平便成为阳光卫视的新掌门—董事局主席兼总裁。

2004年1月,获国家广电总局批准,阳光卫视将由人文历史频道,改版为人文历史、财经、娱乐频道。



2 条评论

  1. 个人觉得,杨澜是个很有想法和能干的女人,她的成功和她的情怀是有关的。阳光卫视,一开始很火,后来了了,可能是水土不服。浮躁的世风,大家都看娱乐节目了,看十套的人很少,广告也少。
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    以下为blog主人的回复: 杨澜想必也是很郁闷,依自己想法做一档理想的节目应该可以,但是经营频道,就不行了。

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