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看看你属于哪种类型

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最近在行政学院培训,老师给我们做了一次职业性向(工作作风)标准测试,现抄录如下,与有兴趣的朋友分享。

 

 

第一部分

圈出与你平时的感觉或活动最接近的答案。每个项目无对错之分。

1、  我更重视:A 人们的感情;B人们的权利

2、  当我不得不去见陌生人时,我觉得这事:A很费劲;B挺愉快或很容易。

3、  我一般跟(A富于想象力的人;B现实主义的人)相处得更好。

4、  我天生是:A比较安静的,在实际中自我克制;B擅于交际。

5、  这两种说法里,我认为(A他是一个有真实感情的人;B他一贯是很理智的人)是更高一点的表扬。

6、  据我判断,我自己是:A比一般人要热情些;B没一般人那么容易冲动。

7、  在跟许多人一块干什么事情时,(A按公认的办法干;B别出心裁地干)更合我的口味。

8、  我对(A奇特的理论;B讨厌理论的人)更为恼火。

9、  在我看来(A一位有眼光的人;B一位有常识的人)是对人的更大表扬。

10、  我经常:A感情用事;B用理智克制感情。

11、  我能够:A轻松地跟几乎任何人进行谈话,有必要谈多久就谈多久;B只对某些人,或者只在某些情况下,才有好多话要说。

12、  我认为(A显示过分热情;B冷漠无情)是更糟糕的缺点。

13、   我要是一位教师,我宁可教:A带理论性的课程;B讲事实的课程。

14、    我所新结识的朋友能(A立即;B只有在他们真正了解我之后)讲我所感兴趣的话题。

15、    在一个大型群体中,我更经常做的事是:A介绍别人;B被别人介绍。

 

第二部分

下面各个配对的词组里,哪一个你更喜欢?请圈出AB

16、              A同情;B深谋远虑

17、              A公正;B仁慈

18、              A生产;B设计

19、              A温和;B坚定

20、              A不加批判;B带批判性

21、              A娴静;B活泼

22、              A朴实的;B多文才的

23、              A富于想象力的;B讲究实际的

 

记分

你的每一条反应都算作一分(没有的不记分),记在六个标度中相应的空白处。然后,把一纵栏中所记的分数,分别相加。

外向     内向      知觉      直觉      思考     感情

2B        2A        3B        3A        1B

4B        4A        7A        7B        5B        5A

6A        6B        8A        8B        10B       10A

11A       11B       9B        9A        12A       12B

14A       14B      13B        13A       16B       16A

15A       15B      18A        18B       17A       17B

21B       21A      22A        22B       19B       19A

  23B        23A                 20A

 

说明:一、表中数字表示题号,AB代表选项,每题选项从表中找到后,在其后加一分。表中没有的不记分。如第二题选A,即在表中找到“内倾”栏下方的“2A”,加一分。

二、全部填完分后,将各栏分数相加。如“外倾”栏合记5分,“内倾”栏合记3分,即表示你偏向外倾,即外向型;“知觉”栏合记6分,“直觉“栏合记2分,即表示你偏向“感觉”型;“思考”栏合记3分,“感情”栏合记5分,即表示你偏向“感情“型。

    详见以下说明:

[情绪定向]:
     
内向喜欢宁静致远,集中思考问题,不受干扰,即使将问题与别人商谈,仍满足于自己解决处理。犹豫不决,退避三舍,明哲保身。用怀疑的眼光审视一切,感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法,结果不能采取立即适应外界情况的步骤。

外向喜欢工作多样性并有所行动,对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗,坦率耿直,与人随和,易适应环境且有归属感,易于驱散疑虑,而不顾一切冒险前进。很会与人交往、善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一,理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人,为了外界条件和要求而完全沉浸于自己的工作,毫不关心别人。

 [工作作风]:
    
知觉型这种人不喜欢研究新问题,只习惯于使用标准的解决问题的方法,例如例行事务。对日常工作有耐心,而且做事准时无误,知觉型多半知足,绩效良好。在组织生活中专心执行任务,照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定,甚至较为琐碎,知觉型的人适合做这种工作,他们只要运用最小的权限,就可解决问题,知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题,知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。            

知觉型的特点:
1、喜欢有解决问题的规范做法。
2、喜欢运用自己已有的技能,不喜欢学习新技能;
3、通常是一直做完工作,不会留尾巴;

4、如果事情变得复杂化了,会觉得不耐烦;
5、不喜欢创新,也没有创新的抱负。
  

 直觉型这种人不喜欢例行事务,喜欢解决新问题,能不费力地一下子得出问题的结论,不愿意为了更准确的了解情况而多花时间,看外界事物时注意全局和整个环境。在稳定情况中感到不自在,会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见。该类管理者会轻视管理理论,需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足。
        直觉型的特点:
1、在解决问题时倾向于重新认识问题;
2、几乎能同时想到各种不同的方案;
3、了解了一个问题,找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果。有时,也会立即回到老路上去,重新估计问题真正的问题所在;
4、很快考虑选择性方案,也很快放弃这些方案。

       

感情型这种人感情丰富,懂得如何对待人,照顾他人的情绪,喜欢融洽和谐。爱用赞扬语气,不愿将不愉快的事情告诉家人;对人表示同情,和多数人相处得好,能附和或迎合别人,会做出别人(同事、下属和上司)赞同的决定。尽可能避免那些会造成矛盾的问题,如果无法避免或消除成见,就向往能被人接受的那一面改变立场。与人保持关系比关心成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属,作决定总是强调人的情绪和人的因素。
            感情型的特点:
1、解决问题,取悦于人;
2、对别人的问题,反应快,并表示同情;
3、在处理问题时,重视人的各个方面;
4、认为缺少效力或效率的原因多半在于人群关系及其它人为的困难。
      

 思考型重思考不重感情,喜欢分析问题,把事情按逻辑次序排列;有时会训斥下属,显出一付铁石心肠,只与其他思考型的人相处的好,这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配,并按照外界情况和一定的准则做出决策。尽量使解决问题的办法符合标准化,其结果将不考虑任何人的因素,不顾健康情况、不顾财力和家庭,即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。思考型的作用如果显著的话,通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物,新概念或新模式。
        思考型的特点:
1、做出计划并寻找解决问题的方法;
2、非常注意对待问题的方式方法;
3、谨慎地确定问题中的有哪些制约因素;
4、反复分析研究问题;
5、有条不紊乱地寻找更多的信息。
    思考型和感情型的不同之处在于前者依赖认识过程,即以概括性的正误判断或以正规的推理系统为依据,而后者会按照好与坏、愉快与不愉快、喜爱与不喜爱的个人看法来评价事物。
    一个人在一生中固定的属于某一种类型,会随着时间、地点、场合的不同而有不同的显现。 
     

[综合]:
      
知觉与感情型作风
  
这些人感兴趣的是可用感官直接验证的事实和关于人的事情,对人显得友好、得体、同情,因而易受到人们的赞许。如果让这些人设计一个理想的组织机构,他们会描绘一个层次分明,规章周全的组织,使成员需求得到满足,很好地调动员工的积极性。知觉与感情作风善于从事与人们接触较多的工作,如销售工作,从事某种直接监督、商谈、讲解、双方合作的工作。对于这些人来说,组织的有效性在于职工的忠诚,人群关系的质量以及职工高情绪、高出勤率和正确的态度。
        直觉与感情型作风
  
具有这种作风的人注意任何变动的可能性,如变更项目或工作方法,注意任何可能发生的事情;按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事情;少讲具体问题,而注意广泛的课题,如与本单位的人目的有关的课题------为客户服务,为社会服务。对这些人来说,理想的组织是分散权力的,各部门有灵活的权限,不必有强有力的领导人,也不需要严密的规章和准则;喜欢有适应环境的组织。按民主的方式进行经营。对这种作风的人来说,组织的有效性在于自己有社会责任感,消费者有满足感,领导者有发现新机会的能力等。
       
知觉与思考型作风:
   
该种作风的人着重了解外界情况和分析某个具体问题及其细节。喜欢从原因到结果一步一步的推理,注意逻辑性。愿与物质打交道有时超出愿与人打交道。对迟迟未能解决问题感到焦虑不安,在应对人际冲突时,缺乏敏感性,认为惩罚手段最有效。强调等级制度和现有短期目标。如果让该种人说出理想的组织,会提出极端官僚的机构形式,例如规定每个职位该做什么,不该做什么。他们对处理组织中有关物质方面的事务感兴趣。如,会计,生产,市场研究、计算机程序设计员,工程,统计,图书资料管理等。这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量,售出的每一块钱的库存费用,每一生产单位的废料损失,投入资本的回收率,短期利润。
                                    
       
直觉与思考型作风 :

该种作风的人不强调人的因素,分析问题不带有主观色彩和个人感情。注重问题理论或技术上实现的可能性。不主张把职位定的很死,具有概括思维。把变化复杂的问题看得富有挑战性;喜欢变革,发展新目标或找出解决问题的办法。一旦设计完成或者变革成功,会让别人接下去做。在稳定的情况下,常感到不满足,希望不断提高自己和他人的工作标准。直觉思考型和知觉思考型形成对照,前者对事情总是喜欢问“为什么”,而后者更关心“什么”和“怎么样”,直觉和思考型的人常观察组织各部份之间的关系,组织与环境间的关系,分析一个组织的权力结构。该种作风的人的理想组织是:组织目标与环境需要相一致,目标也与组织成员的需要相一致。他们认为组织的有效性在于新产品的开发比率,市场份额、资本成本、企业收益和长期利润的增长。喜欢从事大局的工作,愿就中高层经理职位,也适于设计员、分析员、建筑师、教师(经济学、商业经营方面)、律师或工程师。
   从解决问题作风的不同,可以看到人的差别,这种差别受到个人智慧、价值观等特征的影响。
   在管理经营上取得成就者多是具有综合决策作风的人。

 



2 条评论

  1. 混在江湖,身不由己啊。
  2. 别人问我属什么,我总是回答他,我是属“混”的。混在江湖,身不由己啊。

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